Таиландская DPO перестраивает работу из-за запасов молочной продукции на 1,5 млрд батов
Организация содействия молочному животноводству Таиланда переходит к производству под рыночный спрос и намерена сократить запасы 36 000 тонн продукции стоимостью 1,5 млрд батов. Цель DPO — увеличить месячные продажи до 550-600 млн батов, ограничить закупки сырого молока и развивать более маржинальные продукты.
DPO переходит от производства впрок к работе под спрос
Организация содействия молочному животноводству Таиланда, или DPO, представила план перестройки, призванный сократить накопленные запасы, восстановить ликвидность и точнее увязать выпуск продукции со спросом. Как сообщает Thansettakij, у государственной организации хранится 36 000 тонн переработанной молочной продукции стоимостью 1,5 млрд батов. До конца 2026 года запасы предполагается уменьшить до уровня не более 30 000 тонн.
Директор DPO Ватчари Вансри заявила, что убытки организации связаны не только со слабыми продажами. В рамках государственной политики DPO также приходилось закупать излишки сырого молока без отдельного бюджета и понятного рынка сбыта. На момент ее вступления в должность на складах находилось более 2,4 млн коробов, или свыше 80 млн упаковок, просроченной продукции, а задолженность за упаковочный картон и обслуживание оборудования приближалась к 1 млрд батов.
Ограничение закупок и прямые продажи
План включает четыре меры. DPO намерена ограничить обычные закупки сырого молока предусмотренным меморандумами объемом 320 тонн в сутки и предлагает государству создать централизованный механизм управления излишками. С января 2025 года Совет по молочному животноводству и молочным продуктам просит DPO дополнительно принимать 140 тонн в сутки, не выделяя целевого финансирования и не предлагая сопутствующих мер.
Организация также намерена реализовать запасы на 1,5 млрд батов, не обрушив рыночные цены. Сотрудников пяти региональных заводов увольнять не планируют: часть персонала переобучат для прямых продаж государственным учреждениям, больницам, школам и крупным организациям. DPO хочет снизить зависимость от современных торговых сетей, традиционных оптовиков и дистрибьюторов, продавая продукцию напрямую местным сообществам. Для более маржинального коммерческого сегмента готовится альтернативный продукт с повышенным содержанием белка.
По данным Thansettakij, во время школьных каникул месячная выручка опускалась ниже 400 млн батов, а с апреля по июль восстановилась почти до 500 млн батов. Следующая цель — 550-600 млн батов в месяц. Такой объем должен обеспечить достаточно денежных средств, чтобы ежемесячно выплачивать фермерам не менее 200 млн батов. DPO рассчитывает полностью восстановить ликвидность за три месяца, если удастся решить вопрос с дополнительными 140 тоннами молока в сутки.
Школьное молоко и пересмотр заводской сети
Расширение программы школьного молока до девятого класса может создать спрос примерно на 90 тонн в сутки. Однако общий избыток в стране составляет 211 тонн в сутки, поэтому после учета нового спроса останется еще 121 тонна. Кроме того, квоты расширенной программы пока не определены.
DPO тратит 5 млн батов в месяц на аренду складов в пяти регионах и планирует построить первый собственный склад в центральной части страны. Рассматривается и сокращение пяти заводов до трех основных производственных площадок: Сарабури-Муаклек, Кхонкэн и юг Таиланда. Заводы в Чиангмае и Сукхотае могут стать распределительными центрами, но предложение еще должен обсудить новый совет DPO. Земельные активы организации по всей стране также могут использоваться для учебных и конференционных центров и агротуризма с участием частного капитала.
