Ghana lanza GHATSI con el objetivo de producir 400.000 toneladas de tomate al año

Ghana ha lanzado la Ghana Tomato Self-Sufficiency Initiative (GHATSI), una alianza público-privada de alcance nacional que persigue una producción anual de 400.000 toneladas de tomate y busca poner fin a la dependencia de las importaciones de tomate fresco y concentrado. El acto se celebró en Anloga el 15 de septiembre a las 10:00 y estuvo encabezado por el ministro de Alimentación y Agricultura, Eric Opoku, según PrimeNewsGhana, que citó un comunicado del ministerio.

El ministerio indicó que Ghana gasta más de 400 millones de dólares al año en importar tomate fresco y concentrado pese a contar con tierra, agua y clima favorables. El comunicado atribuye la mayor parte de ese gasto al déficit de la temporada baja, entre diciembre y julio, cuando la oferta interna se reduce y los compradores recurren al producto importado.

Objetivos por fases

La primera fase, dentro del ciclo productivo 2026/2027, prevé suministrar unas 100.000 toneladas. Abarca más de 10.000 acres en 40 distritos, 12 regiones y más de 100 comunidades, según el comunicado del ministerio recogido por PrimeNewsGhana.

El despliegue completo apunta a 400.000 toneladas anuales, cuatro veces el volumen de la primera fase. El comunicado no fija una fecha para alcanzar ese objetivo ni detalla la capacidad de procesamiento necesaria para absorber la producción adicional.

Financiación de 20.000 GH¢ por acre

GhanaWeb informó, citando a Opoku, que los productores de tomate podrán acceder a financiación de 20.000 GH¢ por acre en el marco de GHATSI. El mismo medio describe el programa como una apuesta por unas 100.000 toneladas en la campaña 2026/27 para reducir la dependencia del tomate importado.

Dentro del Farmer Enhancement Package, los productores participantes reciben insumos agrícolas financiados, apoyo al riego, servicios de extensión y asistencia técnica, y un seguro agrícola multirriesgo. El reembolso se liquida directamente en la entrega de la cosecha, de modo que el crédito se salda con el producto y no mediante pagos separados del agricultor.

Una cadena de valor integrada todo el año

El ministerio describe GHATSI como un intento de construir una cadena de valor nacional integrada y operativa todo el año, conectando a agricultores y tierras con la mejora productiva, la financiación estructurada, el seguro multirriesgo, la agregación, el procesamiento industrial y el acceso garantizado al mercado.

• Poner fin a la dependencia de las importaciones y garantizar oferta estable todo el año
• Elevar y asegurar los ingresos de los agricultores mediante agricultura por contrato
• Crear empleo juvenil sostenible en toda la cadena de valor
• Eliminar las pérdidas poscosecha evitables
• Reducir los riesgos derivados del clima y las plagas

Al lanzamiento estaban convocados funcionarios del Gobierno, autoridades regionales, líderes tradicionales, agricultores, entidades financieras, aseguradoras, socios técnicos y medios de comunicación, señaló el ministerio.

Lo que aún no se ha concretado

Los comunicados publicados fijan volúmenes, superficie y financiación por acre, pero dejan abiertos varios parámetros operativos. No se detallan el origen de los fondos de la línea de 20.000 GH¢ por acre, las aseguradoras y entidades financieras implicadas, el mecanismo de fijación de precios en la compra ni la capacidad de procesamiento industrial disponible para la primera fase. Para los importadores y procesadores que hoy cubren el hueco de diciembre a julio, lo relevante es el calendario: las primeras 100.000 toneladas están previstas para el ciclo 2026/2027, de modo que cualquier desplazamiento del concentrado y el tomate fresco importados empezaría a partir de esa campaña.