罗马尼亚本土果蔬在零售商本地采购项目中的销售2026年上半年增长60%

据wall-street.ro报道，罗马尼亚一家零售连锁本地采购项目的本土果蔬销售在2026年上半年增长60%。该项目目前汇集了14家与该零售商独家合作的合作社，以及390多家罗马尼亚果蔬生产商。与此同时，该连锁正把“De aici, de aproape”（意为“来自这里、来自身边”）项目推广至全国。

以合作社为支点的供应体系

wall-street.ro描述的供应结构建立在合作社之上，而不是与单个农场逐一签约。罗马尼亚果蔬生产长期高度分散：大量小农户各自把规格和数量都不稳定的货源卖到批发市场。把390多家生产商整合进14家合作社，等于把分级、分选、包装和结算提升到全国性零售商可以直接采购的层面——每个品类一份合同、一套配送计划、一个质量标准，而不是数百套。

报道给出三个核心数字：

• 14家以独家方式向该连锁供货的合作社；
• 合作社背后的390多家罗马尼亚果蔬生产商；
• 2026年1—6月本土果蔬销售增长60%。

wall-street.ro没有说明这60%是金额还是数量口径，也未披露吨位、销售额或同期进口果蔬的对比数据。因此这一比例反映的是变化速度，而不是罗马尼亚本土果蔬在货架上的实际占比。半年内出现这一量级的增长，基数较低时更容易实现，其中一部分可能来自新增单品和新增门店，而非单店销售的提升。

项目向全国铺开

扩张的第二部分是“De aici, de aproape”覆盖全国。该项目的逻辑是就近采购、就近销售。从部分区域扩展到全部门店网络，对供应商的要求随之改变：每周稳定的供货量、统一的规格和包装、完整的食品安全文件，以及同时向多个配送中心发货的能力，而不再只对接一个仓。

对合作社而言，这既是机会，也是门槛。进入全国采购名单意味着可预期的销量和批发市场无法提供的规划周期，这才让冷库、分选线和温室的投资变得可行。达不到量级或单证要求的成员会被挡在项目之外。目前的14家独家合作社，实际上就是已经跨过这道门槛的一批；这份名单扩容的速度，比销售增幅更能说明项目的深度。

对果蔬贸易意味着什么

货架上每多一托盘罗马尼亚番茄、苹果或马铃薯，就少一托盘进口货。罗马尼亚零售的果蔬品类在相当程度上依靠进口填补，尤其是在本土收获季之外；本地采购项目正是在本土产品上市的月份里与进口货源正面竞争。半年60%的增幅向进口商及其罗马尼亚买家发出信号：本土产季的争夺比以往更激烈，尽管绝对量仍未公开。

制约因素来自季节。温室产能、仓储和灌溉决定本地供应能覆盖多长的销售周期；此类项目通常在晚春至秋季达到高点，入冬后收缩，进口货源重新回到货架。下一个报告期的关键问题是：14家合作社和390多家生产商能否在收获季之外守住这一增量，还是说60%主要反映的是本土产季的强势。