Всемирный банк выделил четыре инвестиционные возможности для Кении

Точечные реформы могут привлечь частный капитал

В ближайшие пять лет Кения может привлечь значительные частные инвестиции в цепочки поставок авокадо и манго, медицинское производство и прибрежный туризм, если власти устранят выявленные Всемирным банком ограничения. Эти возможности представлены в новом диагностическом докладе банка о частном секторе — CPSD 2.0, который оценивает отрасли с позиции инвестора.

Доклад не охватывает всю экономику, а рассматривает направления, где точечные изменения политики способны увеличить инвестиции, занятость и деловую активность. Всемирный банк сообщил, что выбор основан на количественном и качественном анализе, консультациях с инвесторами и компаниями, а также беседах с чиновниками, техническими экспертами и партнёрами по развитию.

Экспорту фруктов нужна более глубокая переработка

По оценке банка, авокадо и манго дают Кении наиболее очевидную возможность превратить сильный аграрный сектор в источник экспорта с более высокой добавленной стоимостью. Сельское хозяйство остаётся одним из крупнейших видов экономической деятельности, однако значительная часть стоимости по-прежнему создаётся лишь на стадии первичного производства. Требуются инвестиции в агрегацию партий, холодильные мощности, переработку, упаковку, логистику и экспортную инфраструктуру, а также более тесные связи между мелкими фермерами и инвесторами.

По данным Управления сельского хозяйства и продовольствия, приведённым The Star, экспорт кенийского авокадо в 2023 году составил около 19 млрд шиллингов при объёме 114 073 тонны. Поставки манго достигли 9 548 тонн стоимостью 1,46 млрд шиллингов. Более свежие данные Всемирного банка оценивают экспорт авокадо в 2024 году в 129,7 млн килограммов и примерно $160,8 млн. Среди ведущих направлений были Нидерланды, Объединённые Арабские Эмираты, Испания, Франция и Германия.

Расширился и весь сектор свежих фруктов. По данным Национального бюро статистики Кении, экспорт вырос со 117 300 тонн на 18,4 млрд шиллингов в 2021 году до 225 400 тонн на 41 млрд шиллингов в 2024 году. Теперь задача состоит в том, чтобы оставлять больше стоимости внутри страны за счёт переработки и лучшей координации производителей, упаковщиков, логистических компаний и зарубежных покупателей.

Медицинское производство должно снизить зависимость от импорта

Второе крупное направление — внутреннее производство медицинской продукции. Кения стремится сократить зависимость от импортных лекарств и медицинских материалов, а Всемирный банк и Министерство здравоохранения изучают способы привлечения частного капитала в выпуск медицинских расходных материалов. Ключевое значение имеют правила закупок, регуляторные процедуры и доступ к рынкам: от них зависит, смогут ли местные предприятия выйти на рентабельный масштаб.

Кения также включена в инициативу Всемирного банка по доступу к медицинской продукции и её производству в Африке — AIM2030. Программа должна мобилизовать инвестиции, укрепить систему регулирования, развивать компетенции и создавать региональные цепочки поставок. Успешная реализация может поддержать выпуск лекарств, диагностических средств, медицинских изделий и упаковки, развитие лабораторий и логистики, а также сформировать экспортную базу для более широкого африканского рынка.

Прибрежный туризм выходит за пределы пляжных отелей

Четвёртая возможность связана с туризмом на побережье Индийского океана. Государственная статистика показывает, что сектор размещения и общественного питания вырос в 2025 году на 15,6%. Число иностранных пассажиров, прибывших через международные аэропорты имени Джомо Кениаты и Мои, увеличилось на 6,1%, до 1,96 млн, а число ночёвок в гостиницах достигло 11,56 млн.

В докладе выделены круизный туризм, морские развлечения, культурный и экологический туризм, а также гостиничные услуги более высокого ценового сегмента как дополнение к традиционной модели пляжных отелей. По данным Совета по туризму Кении, к концу 2025 года круизная отрасль выросла на 140%. Момбаса начала превращаться в порт формирования круизных маршрутов после того, как одно судно стало предлагать программы с посадкой и высадкой пассажиров в городе.

Для всех четырёх направлений нужны схожие меры: развитие инфраструктуры и логистики, предсказуемое регулирование, эффективные лицензирование и стандартизация, доступ к финансированию и более прочные связи между производителями и рынками. Более узкая методика CPSD 2.0 отдаёт приоритет решениям, которые можно реализовать в ближайшее время. Однако превращение потенциала в реальные вложения будет зависеть от того, насколько быстро Кения сократит издержки, задержки согласований и неопределённость для инвесторов.