Pronaca готовит поставки курицы и свинины в ОАЭ и оценивает конкурентоспособность цен в Китае

Эквадорская продовольственная компания Pronaca рассчитывает в ближайшие месяцы начать поставки мяса курицы и свинины в Объединённые Арабские Эмираты и оценивает, сможет ли конкурировать по цене в Китае. Об этом руководители компании заявили на презентации девятнадцатого отчёта об устойчивом развитии за 2025 год, сообщают El Universo и El Diario.

Сначала ОАЭ, Китай на изучении

Региональный управляющий Pronaca Родриго Сантакрус сообщил, что компания анализирует динамику китайского рынка после недавнего официального визита президента Даниэля Нобоа в эту страну. По его словам, установленных производственных мощностей достаточно, чтобы увеличить выпуск и закрыть китайский спрос, однако главным препятствием для выхода на этот рынок остаётся структура издержек внутри страны.

«Чтобы покрывать такие большие рынки, нам нужно наращивать производство, мы к этому готовы. Всё упирается в издержки», — сказал Сантакрус; его слова приводит El Universo.

Параллельно с анализом Китая Pronaca планирует в течение следующих месяцев выйти с курицей и свининой в ОАЭ, а также закрепить продажи свинины во Вьетнаме, индейки в Боливии и продуктов растительного белка в США.

Издержки определяют кукуруза и трудовое законодательство

Сантакрус отметил, что себестоимость производства в Эквадоре зависит от жёсткости трудовой политики и от цены кукурузы — ключевого компонента рациона птицы. Снижение внутренней цены на зерно позволило бы уменьшить конечную себестоимость и предлагать животный белок на внешних рынках по более привлекательным ценам.

Связь с кукурузой проходит через всю цепочку компании: Pronaca закупает 30% национального урожая кукурузы, включая в свою цепочку создания стоимости местных аграриев, производителей кукурузы и масличной палмы.

Выручка $1,124 млрд и цели до 2030 года

Компания подтвердила, что в 2025 году выручка достигла $1,124 млрд, а продукция представлена в 19 странах. Эти показатели — часть стратегического плана до 2030 года, основные цели которого: удвоить продажи, утроить EBITDA (показатель операционной рентабельности бизнеса) и выйти на возврат на инвестиции в 14%. Часть технического и промышленного роста обеспечена кредитами многосторонних институтов, в том числе BID Invest, при условии соблюдения международных стандартов деятельности.

Наташа Валарезо, специалист по экологическим и социальным вопросам Межамериканского банка развития (BID), объяснила, как выстраиваются финансовые и технические партнёрства с частным сектором через BID Invest — частное подразделение группы BID, работающее наряду с государственным направлением и инновационным подразделением BID Lab. Сотрудничество с такими компаниями, как Pronaca, включает кредиты, гарантии и вложения в капитал, а также консультирование по вопросам изменения климата, корпоративного управления, гендерного равенства, инклюзии и устойчивого развития.

Операционная модель Pronaca охватывает более 130 производственных и операционных центров, 37 брендов и более 8500 сотрудников в Эквадоре.

Проверенные аудитором показатели устойчивости

Корпоративный управляющий по устойчивому развитию Pronaca Камила Эрнандес представила основные блоки и метрики отчёта, отметив, что он подготовлен по стандартам Global Reporting Initiative и прошёл независимый аудит Ernst & Young. Компания также применяет методологию двойной материальности — финансовой и воздействия.

• Сбор и повторное использование более 254 тыс. куб. м очищенной воды — это эквивалент 102 олимпийских бассейнов.
• Переработка и утилизация 98,7% твёрдых отходов.
• Сохранение 247 га территорий с биоразнообразием.
• Собственная чистая генерация на фотовольтаических проектах в Сан-Рафаэль-де-Кусумба и Пифо в горном регионе Сьерра.
• Внедрение стандарта ISO 50001 на четырёх заводах с экономией более $800 тыс. в год за счёт энергоэффективности.

В области благополучия животных Pronaca закрепила модель «пяти свобод» после сертификации практик в свиноводстве и птицеводстве, распространила стандарт на 50 квалифицированных поставщиков и сертифицировала свой центр ухода за домашними животными. В 2025 году компания направила около $1 млн на общественные проекты и партнёрства с некоммерческими организациями, включая Fundación San Luis, Redni и пять продовольственных банков. Её модель устойчивого развития напрямую затрагивает 11 из 17 Целей устойчивого развития с приоритетом ответственного производства, достойного труда, борьбы с изменением климата и партнёрств.

Экспортные планы совпадают с общим ростом внешней торговли: по данным El Diario, ненефтяной экспорт Эквадора в июле 2026 года вырос на 25% и принёс на $584 млн больше, чем в 2025 году, — основной вклад внесли креветки, бананы и поставки в Китай.