Nestlé запустила линию фасовки кофе в стеклобанки на заводе Trị An во Вьетнаме: поставки в 11 стран

Nestlé начала выпуск продукции на новой линии фасовки растворимого кофе в стеклянные банки на заводе Trị An во Вьетнаме. Линия, получившая название Jar Line, работает с августа, её мощность превышает 350 тыс. банок в сутки, а продукция поставляется на 11 рынков, сообщает Bao Phap Luat.

Линия способна переключаться между Nescafé Gold и Nescafé Classic и работать с несколькими форматами упаковки в зависимости от требований конкретного рынка сбыта. Именно эта гибкость и составляет операционную суть проекта: одна линия, обслуживающая сразу 11 рынков, должна одновременно держать объём выпуска, контроль качества и частые переналадки.

Тридцать лет кофейных мощностей во Вьетнаме

В Nestlé называют Jar Line очередным шагом в более чем 30-летнем построении кофейной производственной сети во Вьетнаме — от сырьевых зон и поддержки фермеров до переработки и экспорта. За это время завод Trị An накопил технологии, кадры и опыт эксплуатации по глобальным стандартам компании. Именно эта база, по словам компании, позволила предприятию принять такую линию, как Jar Line, и передать вьетнамской площадке большую часть цепочки создания стоимости.

Вьетнам входит в число крупнейших производителей кофе в мире, основная культура — робуста. Как отмечает Bao Phap Luat, одного сырьевого преимущества недостаточно для повышения стоимости вьетнамского зерна: оно должно подкрепляться развитием плантаций, агротехники, перерабатывающих и производственных мощностей, а также соответствием международным стандартам.

NESCAFÉ Plan и сырьевая база

Nestlé рассматривает Вьетнам как важный рынок в долгосрочной стратегии в Юго-Восточной Азии и инвестирует по всей кофейной цепочке, начиная с поля. Программа NESCAFÉ Plan, запущенная во Вьетнаме в 2011 году, к настоящему моменту охватила более 21 тыс. фермерских хозяйств в ключевых зонах выращивания. Она включает техническое обучение агротехнике, поддержку реновации старых кофейных плантаций и более эффективное использование ресурсов в производстве.

Программа также продвигает практики восстановительного земледелия и стандарты устойчивого возделывания, направленные на рост урожайности, качества зерна, доходов фермеров и их производственных возможностей. В компании считают, что такая работа обеспечивает качество сырья ещё до его поступления на завод.

Автоматизация, обучение и локальные поставщики

Директор завода Nestlé Trị An Trương Hoàng Phương сообщил, что Jar Line спроектирована с высоким уровнем автоматизации и цифровизации и работает как единый процесс — от приёмки сырья до готовой продукции. Датчики, камеры и управление данными в реальном времени позволяют непрерывно контролировать производство и обрабатывать эксплуатационную информацию.

До пуска вьетнамские инженеры и сотрудники прошли обучение в Великобритании, Испании и Австралии и работали вместе с иностранными специалистами на монтаже, пусконаладке и стандартизации процессов. Сейчас команда Trị An управляет линией самостоятельно по глобальным стандартам Nestlé, что, по оценке компании, создаёт основу для внедрения более сложных технологий в дальнейшем.

Линия также подтягивает местную промышленную экосистему. Вьетнамские компании могут участвовать в поставках упаковки и материалов, логистике, техническом обслуживании оборудования и контроле качества. Генеральный директор Nestlé Vietnam Binu Jacob отметил, что, работая с компанией и постепенно выходя на международные стандарты, вьетнамские поставщики выигрывают не меньше: они получают доступ к международным требованиям по качеству, безопасности, улучшениям и управлению рисками, что укрепляет их компетенции и конкурентоспособность в цепочке поставок.

В качестве примеров приведены два поставщика:

• Liconin — вьетнамская компания, изначально работавшая в сфере электромеханики и строившая стальные конструкции для завода; за четыре года сотрудничества с Nestlé она расширила компетенции и теперь способна работать и с другими международными заказчиками.
• Tuan Manh Logistics — компания, созданная выпускниками транспортного вуза; с 2013 по 2025 год её парк грузовиков вырос в 10 раз, а клиентская база расширилась после работы по стандартам иностранного заказчика.

Binu Jacob назвал поддержку местных компаний со стороны предприятий с иностранным капиталом ситуацией, в которой выигрывают обе стороны. Bao Phap Luat расценивает пуск Jar Line как показатель роли качественных иностранных инвестиций в развитии национальных производственных мощностей, передаче технологий и формировании цепочек поставок.