Добыче нефти и газа в Индонезии мешают регуляторная неопределённость и конкуренция за мировой капитал

Апстрим-сектор нефти и газа Индонезии по-прежнему интересен международным компаниям, однако одних только запасов в недрах недостаточно, чтобы привлечь капитал, сообщает Jejak Kata. Инвесторам нужна определённость в регулировании и выдаче разрешений, а также гарантия, что проект выйдет на добычу в соответствии с расчётной экономикой.

Эксперт по нефти и газу Университета Трисакти и основатель ReforMiner Institute При Агунг Рахманто заявил в среду, 16 сентября 2026 года, что конкурентоспособность инвестиций в добычу определяется двумя типами рисков.

Два типа рисков

• Подземный риск — неопределённость поиска и разработки запасов.
• Наземный риск — политика, бюрократия, инфраструктура и предсказуемость рынка.

«По подземному риску мы входим в тройку-четвёрку лидеров Азиатско-Тихоокеанского региона», — сказал При Агунг. Ресурсный потенциал страны велик, добавил он, но его должен подкреплять инвестиционный климат, способный конкурировать с другими странами АТР. Политическая определённость, направление экономической политики, регулирование и разрешительные процедуры входят в расчёты инвесторов.

Международные компании, в том числе Eni, Petronas и Mubadala, продолжают рассматривать Индонезию как потенциальное направление для вложений, пишет Jejak Kata. Задача — превратить этот интерес в инвестиционные решения и реально идущие проекты. Вопрос не только в том, найдена ли нефть, но и в том, как быстро её можно добыть.

От открытия до запуска

При Агунг обратил внимание на промежуток между открытием месторождения и началом добычи. Чем длиннее пауза, тем сильнее давление на экономику проекта и на восприятие страны инвесторами.

«Чем дольше путь от открытия до запуска, тем более негативный сигнал это даёт и тем ниже экономическая ценность проекта для инвестора», — сказал он. Правительство провело ряд улучшений в фискальной части, но конкуренция за мировой капитал не знает границ, и индонезийские проекты сравнивают с альтернативами в других странах. Поэтому успех политики нельзя измерять только объёмом пришедших инвестиций — нужен прирост запасов, добычи и лифтинга.

Компании делают ставку на партнёрство

Региональный президент bp по Азиатско-Тихоокеанскому региону Кэти Ву отметила, что стратегическое партнёрство с правительством — важная часть формирования доверия инвесторов. По её мнению, проекты в Индонезии должны быть конкурентоспособны по доходности, риску, предсказуемости реализации и фактическому результату вложений.

Схожую позицию высказал президент ExxonMobil Indonesia Уэйд Флойд, сославшись на 128 лет работы компании в Индонезии, включая участие в разработке месторождения Баню Урип на блоке Чепу. «Наша长 история построена на партнёрстве и сотрудничестве», — сказал Флойд.

Проекты на контроле

Стратегические проекты, такие как Абади Масела и North Hub/Geng North–Gehem, а также геологоразведка операторов СРП (KKKS), входят в повестку развития апстрима. Эти проекты требуют сопровождения на каждом этапе, чтобы инвестиционные планы не остались на бумаге.

Тема обсуждалась на форуме FOREK Hulu Migas 2026, который собирает правительство, отраслевых игроков, инвесторов и других участников рынка для обсуждения укрепления инвестиционной экосистемы.

Конкурентоспособность добычи не держится на одной мере. Схемы контрактов, фискальные стимулы, технологии, инфраструктура, предсказуемость рынка и скорость принятия решений связаны между собой. Итоговый показатель — не вложенный капитал, а прирост запасов и добычи, рост лифтинга, доходов бюджета и более широкий экономический эффект. Для государства и отрасли задача — сократить дистанцию между потенциалом и добычей: в борьбе за мировой капитал запасы, лежащие в недрах, сами по себе не повод для инвестора ждать.