DBG направил свыше 2,5 млрд седи в цепочки кукурузы, риса, маниока и птицы в Гане

Банк развития Ганы (Development Bank Ghana, DBG) направляет значительную часть финансирования в пять аграрных цепочек — кукуруза, рис, маниок, сорго и птицеводство, увязывая внутреннее продовольственное предложение с экономической трансформацией страны. Подход изложил генеральный директор банка профессор Рэндольф Нсор-Амбала в комментариях, которые приводит myjoyonline.com: на эти направления пришлась заметная доля аграрных вложений DBG.

Мандат банка охватывает четыре области: сельское хозяйство, промышленность, ИКТ и то, что Нсор-Амбала называет «услугами с высокой добавленной стоимостью», — образование, здравоохранение, транспорт и туризм. Внутри этих областей выбор делается по данным, а не по предпочтениям: приоритет отдаётся отраслям с высоким потенциальным вкладом в экономику, которые при этом упираются в провалы рынка и нехватку капитала.

«Наш вывод, основанный на имеющихся данных и аналитике, состоит в том, что именно эти секторы дадут максимальный вклад, мы называем их полюсами роста, но при этом в них есть провалы рынка и жёсткие ограничения, требующие целенаправленных мер», — сказал он, добавив, что такие меры «следует рассматривать как общественное благо, поскольку частный капитал не обязательно способен их профинансировать».

Цепочки вместо отдельных заёмщиков

По словам Нсор-Амбалы, аграрная стратегия не сводится к кредитованию отдельных компаний. Банк пытается перестроить цепочки целиком там, где финансирование даёт более широкий экономический эффект, — а это неизбежно сокращает число товарных позиций, которые он может охватить.

«Наши меры точечные, потому что цепочек много, — сказал он. — И поскольку мы сфокусированы на трансформации секторов и полных цепочек создания стоимости, мы неизбежно сосредоточились на кукурузе, рисе, маниоке, сорго, птице». По его словам, на эти направления пришлась существенная часть вложений банка, поскольку аналитика указывает именно на них.

Рабочие места, инфляция и курс

Главная причина аграрной экспозиции — занятость, причём генеральный директор уточнил её характер: «достойные рабочие места, которые обеспечивают социальный лифт и экономические возможности». Сельское хозяйство и переработка остаются одними из крупнейших работодателей в регионах Ганы, что совпадает и с географией кредитования банка.

Вторая причина — продовольственная безопасность, и Нсор-Амбала описывает её в макроэкономических терминах, а не как социальную задачу. Рост внутреннего производства, по его словам, «оборачивается снижением экономического давления, то есть инфляции и проблем с курсом из-за высокого уровня импорта». Это ставит кукурузу, рис и птицу — направления, наиболее открытые для импортных аналогов, — на стык аграрной и валютной политики.

Выдачи на сегодняшний день

С момента создания DBG выдал более 2,5 млрд седи. Нсор-Амбала привёл следующую разбивку этой суммы:

• свыше 60% — компаниям, которыми владеют или руководят женщины;
• более 50% — агробизнесу, сельскому хозяйству и промышленности;
• около 40% — микро-, малым и средним предприятиям.

Банк охватил почти 1000 компаний, примерно половина из них расположена за пределами Большой Аккры; присутствие обеспечено во всех регионах страны, кроме одного. Доля МСП и концентрация заёмщиков вне столицы указывают на средний размер кредита, далёкий от стоимости крупного перерабатывающего завода: значит, большая часть аграрных денег уходит на сбор урожая, хранение и небольшую переработку.

Разбивку выдач по отдельным цепочкам Нсор-Амбала не привёл, как и целевой объём будущих аграрных вложений или сроки заявленной трансформации цепочек.