Nestlé inicia linha de café em potes de vidro na fábrica de Tri An, no Vietnã, com envio para 11 mercados

A Nestlé iniciou a produção em uma nova linha de envase de café solúvel em potes de vidro na fábrica de Trị An, no Vietnã. A linha, chamada Jar Line, opera desde agosto com capacidade superior a 350.000 potes por dia e abastece 11 mercados, segundo o Bao Phap Luat.

A linha pode alternar entre Nescafé Gold e Nescafé Classic e trabalhar com diferentes formatos de embalagem conforme a exigência de cada mercado de destino. Essa flexibilidade é o núcleo operacional do investimento: uma única linha atendendo 11 mercados ao mesmo tempo precisa sustentar volume de produção, controle de qualidade e trocas de formato simultaneamente.

Três décadas de capacidade cafeeira no Vietnã

A Nestlé descreve a Jar Line como o passo mais recente em mais de 30 anos de construção de sua rede de produção de café no Vietnã, que vai das áreas de cultivo e do apoio aos produtores ao processamento e à exportação. Nesse período, a fábrica de Trị An acumulou tecnologia, mão de obra e experiência operacional para trabalhar segundo os padrões globais da companhia. Foi essa base, segundo a empresa, que permitiu à unidade receber uma linha como a Jar Line e transferir para o Vietnã uma parcela maior da cadeia de valor.

O Vietnã está entre os maiores produtores mundiais de café, com o robusta como cultura predominante. O Bao Phap Luat observa que a vantagem em matéria-prima, sozinha, não eleva o valor do grão vietnamita: ela precisa vir acompanhada do desenvolvimento das áreas de cultivo, das práticas agrícolas, da capacidade de processamento e industrialização e do cumprimento dos padrões dos mercados internacionais.

O NESCAFÉ Plan e a base de matéria-prima

A Nestlé trata o Vietnã como mercado relevante em sua estratégia de longo prazo no Sudeste Asiático e investe ao longo de toda a cadeia do café, começando na lavoura. O NESCAFÉ Plan, lançado no país em 2011, já trabalha com mais de 21.000 famílias produtoras nas principais regiões de cultivo. O programa inclui treinamento técnico em manejo, apoio à renovação de cafeeiros envelhecidos e uso mais eficiente de recursos na produção.

O programa também promove práticas de agricultura regenerativa e padrões de cultivo sustentável, com foco em produtividade, qualidade do grão, renda dos produtores e capacidade produtiva. A empresa apresenta esse trabalho como forma de assegurar a qualidade do insumo antes de o grão chegar à fábrica.

Automação, treinamento e fornecedores locais

Trương Hoàng Phương, diretor da fábrica Nestlé Trị An, afirmou que a Jar Line foi projetada com alto grau de automação e digitalização, operando como um processo integrado da recepção da matéria-prima ao produto acabado. Sensores, câmeras e gestão de dados em tempo real permitem monitoramento contínuo da produção e o tratamento das informações operacionais.

Antes da partida, engenheiros e funcionários vietnamitas foram treinados no Reino Unido, na Espanha e na Austrália e trabalharam ao lado de especialistas internacionais durante a instalação, os testes e a padronização dos processos. A equipe de Trị An hoje opera a Jar Line de forma autônoma segundo os padrões globais da Nestlé, o que, segundo a companhia, cria base para absorver tecnologias mais exigentes no futuro.

A linha também puxa a cadeia industrial local. Empresas do país podem participar de embalagens, materiais, logística, manutenção de equipamentos e inspeção de qualidade. Binu Jacob, presidente da Nestlé Vietnã, disse que quando fornecedores vietnamitas trabalham com a companhia e passam gradualmente a atender padrões internacionais, o ganho é dos dois lados: eles acessam padrões internacionais de qualidade, segurança, melhoria contínua e gestão de riscos, o que fortalece suas competências e sua competitividade na cadeia de suprimentos.

Dois fornecedores foram citados como exemplo:

• A Liconin, originalmente uma empresa vietnamita de eletromecânica que construiu estruturas metálicas para a fábrica, ampliou capacidades e escopo em quatro anos de trabalho com a Nestlé e hoje também consegue atender outras companhias internacionais.
• A Tuan Manh Logistics, criada por um grupo de formados em uma universidade de transportes, multiplicou por dez sua frota de caminhões entre 2013 e 2025 e ampliou a carteira de clientes depois de operar sob os padrões de uma empresa estrangeira.

Jacob descreveu como situação de ganho mútuo o fato de empresas de capital estrangeiro ajudarem companhias locais a crescer. O Bao Phap Luat avalia a partida da Jar Line como um indicador do papel do investimento estrangeiro de qualidade na capacidade industrial doméstica, na transferência de tecnologia e no desenvolvimento das cadeias de suprimento.