Líbano busca mercados para mais 100 mil toneladas de uva de mesa

Novos vinhedos ampliam o desafio de comercialização

O setor libanês de uva de mesa prepara-se para um aumento expressivo da produção após o plantio de cerca de 4 milhões a 5 milhões de novas videiras nos últimos quatro anos. Quando atingirem a produção plena, elas deverão acrescentar aproximadamente 100 mil toneladas por ano ao volume atual do país, segundo o El Shark.

A estimativa foi apresentada por Mahdi Awda, integrante da Associação de Produtores de Uva de Mesa do Líbano, em carta ao ministro da Agricultura, Nizar Hani. Awda pediu a divulgação de previsões oficiais antes do início da colheita. Dados confiáveis permitiriam que produtores, empresas de embalagem e exportadores avaliassem a demanda, reservassem capacidade logística e procurassem compradores potenciais com antecedência suficiente para organizar as vendas.

O Golfo não absorverá todo o aumento

Os mercados árabes do Golfo já são destinos essenciais para a uva libanesa, mas não serão suficientes para absorver todo o volume adicional esperado, afirmou Awda. As 100 mil toneladas representam um acréscimo à oferta atual, e não uma estimativa da safra total do Líbano. A necessidade de novos canais comerciais aumentará, portanto, à medida que as novas videiras amadurecerem.

A dependência de poucos destinos deixaria os agricultores expostos caso a demanda, a logística ou o acesso aos mercados se enfraquecessem durante a colheita. Uma safra maior também aumentará a pressão sobre unidades de embalagem, armazéns refrigerados e transportadores. A uva precisa ser vendida ou colocada rapidamente em uma cadeia de frio eficiente, de modo que atrasos na busca por compradores podem afetar diretamente a qualidade e o valor comercial.

Qualidade para exportação e diversificação

O El Shark informou que o Líbano tem oportunidades promissoras para ampliar as exportações de uva, além de outras culturas como o abacate. As variedades adequadas à exportação podem ser armazenadas e transportadas por longas distâncias, desde que os produtores cumpram as normas de cultivo e embalagem e mantenham a cadeia de frio. A diversificação é, assim, uma tarefa comercial e técnica: mercados distantes só são úteis se a fruta chegar com qualidade e vida útil aceitáveis.

Awda apontou Canadá, África do Sul, Indonésia, Tailândia, Bangladesh e Índia, além de outros mercados, como possíveis destinos. A lista abrange várias regiões e pode reduzir a dependência de um único polo de demanda. A fonte, porém, não informou acordos de compra confirmados, volumes de embarque comprometidos ou autorizações de acesso. Esses países devem ser vistos como mercados a desenvolver, e não como canais já garantidos para a produção projetada.

O planejamento deve anteceder a produção plena

O fator imediato é o tempo. As videiras plantadas nos últimos quatro anos aumentarão a produção gradualmente, dando ao setor uma janela para se preparar antes que todas as 100 mil toneladas adicionais cheguem ao mercado. Previsões oficiais ajudariam a indicar quando esses volumes estarão disponíveis e qual capacidade os exportadores precisarão para classificação, embalagem, refrigeração e transporte.

Para os produtores, a expansão cria uma oportunidade de aumentar as vendas, mas também um risco de excesso de oferta se os canais de exportação avançarem devagar demais. Para embaladores e comerciantes, representa um negócio potencialmente maior, desde que as especificações de qualidade e as exigências da cadeia de frio sejam cumpridas de forma consistente. O teste decisivo será a capacidade do Líbano de transformar os destinos indicados em canais comerciais confiáveis antes que os novos vinhedos atinjam a produção plena.