La Tanzanie lance un plan de 3,5 billions de shillings pour réduire le coût des aliments avicoles
La stratégie avicole nationale 2026-2036 de la Tanzanie prévoit d’accroître la production locale de maïs et de soja. Doté de 3,5 billions de shillings, le plan vise à ramener la part des aliments dans les coûts de production d’environ 70 % à 50 %.
Un plan décennal pour la filière avicole
La Tanzanie a dévoilé une stratégie nationale de développement avicole dotée de 3,5 billions de shillings. Elle doit renforcer la production locale d’aliments et réduire l’un des principaux postes de dépenses des éleveurs. Le programme couvre la période 2026-2036 et se concentre sur l’augmentation de la production de maïs et de soja, les deux cultures retenues pour élargir l’approvisionnement local du secteur.
Selon eFeedLink, les aliments représentent actuellement environ 70 % des coûts de production avicole en Tanzanie. La stratégie vise à ramener cette proportion à 50 %. Atteindre cet objectif modifierait l’économie de l’élevage de poulets. Les informations disponibles ne précisent toutefois ni les objectifs annuels de production, ni les étapes de financement, ni le calendrier des différents projets.
Le maïs et le soja au cœur du dispositif
Le plan relie directement le développement avicole à la disponibilité nationale de céréales et d’oléagineux. Une production accrue de maïs et de soja offrirait aux fabricants d’aliments une base locale de matières premières plus large et pourrait sécuriser les achats des élevages. Le résultat dépendra de la capacité du stockage, de la transformation et du transport à absorber les volumes agricoles supplémentaires.
Pour les producteurs de maïs et de soja, la stratégie ouvre la perspective d’une demande intérieure durable de la filière avicole pendant dix ans. Les fabricants d’aliments pourraient bénéficier d’une offre plus diversifiée, tandis que les élevages gagneraient à une baisse ou à une stabilisation des coûts. Les informations publiées n’indiquent pas comment les 3,5 billions de shillings seront répartis entre cultures, installations de transformation, logistique et autres besoins de la filière.
L’objectif de coût déterminera la compétitivité
La réduction de 20 points de pourcentage de la part des aliments constitue l’objectif le plus précis de la stratégie. Elle ne signifie pas nécessairement une baisse équivalente du prix nominal des aliments : la productivité, la santé animale, l’énergie, le travail et les autres charges peuvent aussi modifier cette proportion. Pour les producteurs, le véritable indicateur sera le coût alimentaire par unité de produit avicole.
Des aliments moins chers et disponibles plus régulièrement pourraient assurer aux transformateurs un approvisionnement plus stable en volailles et en œufs. Les élevages disposeraient aussi d’une marge supplémentaire pour absorber les autres charges et les fluctuations des prix de vente. Les sources ne fournissent cependant aucune prévision concernant la production de viande de volaille ou d’œufs, les prix à la consommation, les importations ou les exportations.
La mise en œuvre sera décisive
La période 2026-2036 donne à la Tanzanie dix ans pour relier l’expansion des cultures à la fabrication d’aliments et à la production avicole. La mise en œuvre nécessitera une coordination entre agriculteurs, opérateurs céréaliers, transformateurs de soja, fabricants d’aliments et entreprises avicoles. Le transport et le stockage seront essentiels pour livrer régulièrement les récoltes supplémentaires dans un état adapté à la transformation.
L’enveloppe de 3,5 billions de shillings montre l’importance accordée par la Tanzanie au développement avicole. Les résultats dépendront néanmoins de deux éléments concrets : l’augmentation de l’offre nationale de maïs et de soja et le rapprochement de la part des aliments vers 50 %. En attendant des étapes détaillées d’investissement et de production, ces deux indicateurs permettront de mesurer les progrès.
