Les perturbations à Ormuz placent la sécurité au cœur des achats d’emballages

Le choc pétrolier atteint la chaîne de l’emballage

Les tensions géopolitiques et les ruptures de matières premières transforment l’achat d’emballages en une évaluation globale de la sécurité d’approvisionnement. Selon le média commercial polonais dlahandlu.pl, les entreprises vérifient davantage la capacité d’un fournisseur à maintenir ses livraisons, sa rapidité de réaction et l’exposition de chaque matériau aux crises mondiales.

Le premier semestre 2026 a montré comment un goulet d’étranglement éloigné pouvait perturber l’activité quotidienne des entrepôts. Citant l’Agence internationale de l’énergie, dlahandlu.pl indique que le flux de pétrole dans le détroit d’Ormuz est tombé, au plus fort de la crise, d’environ 20 millions à 2,7 millions de barils par jour. Le volume cumulé des approvisionnements perturbés a dépassé 1,3 milliard de barils. La situation se stabilise progressivement, mais elle a révélé la dépendance de l’industrie envers des matières premières provenant de régions instables.

Les emballages issus de matières pétrolières sont directement concernés. Les films et autres plastiques subissent des variations de prix et de disponibilité lorsque le marché du brut devient volatil. Les acheteurs ajoutent donc la continuité, le risque de stock et les possibilités de substitution aux critères techniques et au coût unitaire.

Les commandes se concentrent chez moins de fournisseurs

L’enquête 2025 Global Chief Procurement Officer Survey de Deloitte classe l’incertitude géopolitique parmi les principaux défis des responsables des achats. La construction de chaînes plus résistantes est ainsi devenue un objectif majeur. Les observations de RAJAPACK au premier semestre 2026 montrent aussi que les clients accordent davantage de valeur à la réactivité du fournisseur et à la simplification des processus.

La concentration des achats constitue une réponse visible. Des entreprises qui commandaient séparément cartons, protections, machines d’emballage et équipements d’entrepôt cherchent désormais un partenaire couvrant plusieurs catégories. La réduction du nombre d’interlocuteurs facilite la gestion et accélère la réaction en cas de défaillance. Elle renforce toutefois l’importance du choix du fournisseur et d’un dispositif de secours.

Deloitte compte également la concentration des dépenses parmi les moyens d’améliorer la résistance des organisations. Jarosław Kamiński, directeur général de RAJAPACK Polska, a déclaré que les clients recherchaient de plus en plus un partenaire capable de couvrir à la fois l’emballage et l’équipement d’entrepôt. Selon lui, ce modèle accroît la prévisibilité des livraisons et facilite la gestion des achats.

L’automatisation gagne les entrepôts de taille moyenne

La hausse du coût du travail, le raccourcissement des délais et le manque d’espace soutiennent l’automatisation. Elle ne concerne plus seulement les grands centres logistiques : les entreprises moyennes et les commerçants en ligne étudient de petits systèmes destinés à certains postes d’emballage et de préparation.

Les données de Deloitte citées par dlahandlu.pl montrent que 68 % des organisations plaçaient l’amélioration de l’efficacité opérationnelle parmi leurs grandes priorités pour 2025. Par ailleurs, 41 % considéraient les investissements dans la numérisation et l’automatisation des achats comme une orientation essentielle. Un vaste système intégré n’est pas indispensable. Des équipements limités peuvent réduire les tâches répétitives, améliorer l’ergonomie et optimiser un espace restreint.

Le papier devient un outil de maîtrise du risque

Les systèmes d’emballage en papier suscitent également plus d’intérêt. Le choix dépend toujours du produit, du transport et du secteur, et le papier ne peut remplacer le film dans toutes les applications. Les acheteurs examinent néanmoins plus attentivement la disponibilité des matières, la recyclabilité, la conformité réglementaire et la stabilité future des approvisionnements.

Future Market Insights prévoit que le marché mondial des papiers spéciaux, qui inclut les usages d’emballage, passera de 18,9 milliards de dollars en 2026 à 31,1 milliards de dollars en 2036. L’emballage devrait rester le premier débouché, avec près de 40 % du marché. Cette prévision soutient l’intérêt des investisseurs, même si chaque solution doit être évaluée selon ses performances et les contraintes du transport.

L’évolution des achats ne se limite donc pas au remplacement d’une matière. Les entreprises analysent ensemble fournisseurs, conception des postes, équipements et exposition aux matières premières. Pour les fabricants et distributeurs d’emballages, la fiabilité et la réactivité deviennent des avantages concurrentiels plus forts. Pour les exploitants d’entrepôts, le calcul englobe désormais la continuité et la productivité du travail, au-delà du prix d’achat.