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Le président de PGG affirme que le charbon du groupe alimente 5,9 millions de Polonais en électricité, 3 500 salariés partent avec des dispositifs de protection

Le président du directoire de Polska Grupa Górnicza, Łukasz Deja, a déclaré au portail sectoriel polonais WNP que plus de 5,9 millions de Polonais consomment une électricité produite intégralement à partir du charbon de PGG et que près de 5 millions sont chauffés grâce à la même source. Le groupe public est en pleine restructuration : plus de 3 500 salariés bénéficieront de dispositifs de protection et la fermeture de deux unités d'extraction a commencé cette année.

Le président de PGG affirme que le charbon du groupe alimente 5,9 millions de Polonais en électricité, 3 500 salariés partent avec des dispositifs de protection

Plus de 5,9 millions de Polonais reçoivent une électricité produite intégralement à partir du charbon extrait par Polska Grupa Górnicza (PGG) et près de 5 millions sont approvisionnés en chaleur issue de la même source, a déclaré le président du directoire, Łukasz Deja, dans un entretien accordé au portail sectoriel polonais WNP. Ces chiffres ont été avancés alors que le groupe public mène une restructuration qui va retirer plus de 3 500 personnes de ses effectifs et a déjà engagé la fermeture d'unités d'extraction.

Un seul fournisseur derrière des millions de raccordements

Łukasz Deja a présenté PGG comme le principal et le plus important fournisseur de charbon vapeur du secteur électrique polonais. Selon ses propos rapportés par WNP, plus de 5,9 millions de Polonais tirent de la prise une électricité produite à cent pour cent à partir du charbon de PGG, tandis que près de 5 millions bénéficient d'un chauffage urbain, ou d'une chaleur fournie hors réseau, issue du même charbon. Il a présenté ces données comme la preuve du rôle du groupe dans la sécurité énergétique du pays et dans le chauffage des foyers polonais.

Aucun volume de livraison, nom de client ou condition contractuelle n'a été divulgué dans l'entretien. PGG vend à des électriciens et à des centrales de chaleur : le rythme de retrait de capacités du groupe alimente donc directement la planification des approvisionnements des producteurs polonais et des opérateurs municipaux de chaleur.

Restructuration : 3 500 dispositifs de protection et deux unités en liquidation

Les salariés sont aujourd'hui la priorité de PGG, a déclaré Łukasz Deja, précisant que l'entreprise est au milieu d'un processus de restructuration. Plus de 3 500 salariés utiliseront des dispositifs de protection, et l'entreprise souhaite que ces personnes puissent quitter la branche dignement. Il a également confirmé que la liquidation de deux unités d'extraction a débuté cette année.

  • Plus de 3 500 salariés couverts par des dispositifs de protection
  • Liquidation de deux unités d'extraction engagée cette année
  • Réaffectation des actifs concernés citée comme l'étape suivante

Aucun calendrier n'a été donné pour la valorisation de ces actifs, ni de précision sur les sites concernés ou sur les conséquences des fermetures pour la production restante du groupe.

Des dépenses concentrées en Pologne et en Silésie

PGG oriente 99 % de ses dépenses vers des entreprises ayant leur siège en Pologne, a indiqué Łukasz Deja à WNP, dont 66 % vers des sociétés implantées en Silésie. Il a présenté cette répartition comme une mesure du poids du groupe sur le marché régional comme national. Pour les fabricants d'équipements miniers, les sociétés de services et les transporteurs, cette concentration signifie des carnets de commandes liés à un producteur qui réduit sa base d'actifs.

Le marché du travail, principal défi

Interrogé sur la restructuration vue du marché du travail de Haute-Silésie, Łukasz Deja a reconnu que le processus n'est pas simple. Mais si cela ne réussit pas en Silésie, où cela pourrait-il réussir, a-t-il dit ; en Silésie, ce processus doit réussir. Il a ajouté que les salariés peuvent se sentir en sécurité sur la période définie par l'accord social.

Sécuriser la situation des salariés constitue le plus grand défi de l'entreprise, a-t-il conclu. L'entretien n'a abordé ni les objectifs de production, ni les résultats financiers, ni un calendrier de fermetures au-delà des deux unités déjà en liquidation.

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