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Le Kenya impose aux sucreries de payer les planteurs de canne sous sept jours

Le régulateur kényan du sucre impose aux sucreries de payer la canne reçue sous sept jours, sous peine de sanctions. La réforme prévoit aussi un pesage indépendant, une rémunération selon la qualité et des mesures sur la récolte et le raffinage.

Le Kenya impose aux sucreries de payer les planteurs de canne sous sept jours

Le délai de sept jours renforce la protection des planteurs

Les sucreries kényanes devront payer les agriculteurs dans les sept jours suivant la réception de la canne à sucre. Ces nouvelles mesures visent à mieux protéger les producteurs et à renforcer la responsabilité au sein de la filière nationale. The Star rapporte que les sucreries qui ne respecteront pas le délai s’exposeront à des sanctions, dont le montant et la date d’application n’ont toutefois pas été précisés.

Le Kenya Sugar Board (KSB) veut aussi limiter les litiges liés au pesage de la canne. Son directeur général, Jude Chesire, a indiqué que certains agriculteurs perdraient jusqu’à trois tonnes de canne par remorque en raison de déductions contestées, ce qui réduit directement leur rémunération. Le KSB achète des ponts-bascules mobiles afin de permettre une vérification indépendante. Il soutient également le recours à des unités d’analyse de la canne, alors que la filière évolue d’un paiement fondé uniquement sur le poids vers un système intégrant aussi la qualité et la teneur en sucre.

La production remonte mais reste inférieure aux besoins

La réforme intervient alors que la production sucrière kényane se redresse sans encore couvrir la consommation. La production nationale a atteint 815 454 tonnes métriques en 2024, avant de reculer à 611 576 tonnes métriques en 2025. Entre janvier et juillet 2026, le Kenya a produit 528 875 tonnes métriques. Selon The Star, la production mensuelle est montée à 89 709 tonnes métriques en juin, puis à un record de 91 022 tonnes métriques en juillet.

La demande annuelle est estimée à environ 1,2 million de tonnes métriques, dont approximativement un million de tonnes métriques de sucre roux ou de table et 200 000 tonnes métriques de sucre blanc raffiné destiné à l’industrie. La consommation nationale s’est élevée à quelque 1,216 million de tonnes métriques en 2025. Le déficit est principalement comblé par des approvisionnements venant du Marché commun de l’Afrique orientale et australe et de la Communauté d’Afrique de l’Est. Les importations ont atteint 477 551 tonnes métriques en 2025. Entre janvier et juillet 2026, le pays a encore importé 65 081 tonnes métriques de sucre roux.

Le raffinage local et les règles de récolte ciblent les blocages

Le sucre blanc raffiné constitue une préoccupation particulière pour le gouvernement. Le KSB estime que son importation coûte environ 30 milliards de shillings par an au Kenya. Les autorités veulent conserver une plus grande part de cette dépense dans l’économie locale en augmentant la production de canne et les capacités nationales de raffinage. Le pays a commencé à raffiner localement du sucre brut importé, au lieu de dépendre entièrement du produit raffiné fini. Mombasa Sugar Refinery Limited, qui dispose d’une capacité installée d’environ 150 000 tonnes métriques par an, a importé 27 839 tonnes métriques de sucre brut et commencé le raffinage local. Selon le KSB, des garanties doivent empêcher ce sucre brut d’entrer sur le marché du sucre de table avant sa transformation.

Le régulateur s’attaque également aux retards qui laissent la canne mûre se dégrader dans les champs. Les sucreries doivent mettre en place, avant le 10 septembre, des cadres précis pour la coupe, le transport et la livraison. À plus long terme, le ministère de l’Agriculture et le KSB veulent étendre les surfaces, améliorer la productivité agricole et l’efficacité des usines, et développer la valeur ajoutée et les capacités de raffinage. La règle des sept jours peut améliorer la trésorerie des planteurs et leur confiance envers les sucreries, mais elle obligera celles-ci à disposer de liquidités suffisantes et d’un suivi plus rigoureux à mesure que les volumes augmentent.

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