L'Inde vise 5,5 milliards de dollars d'exportations de cuir et de chaussures en 2026-27

Les exportations indiennes de cuir, de chaussures et de produits associés pourraient atteindre 5,5 milliards de dollars au cours de l'exercice 2026-27, en hausse d'environ 12 % sur un an, a déclaré Ramesh Kumar Juneja, président du Council for Leather Exports (CLE). Ses propos ont été rapportés de New Delhi le 16 septembre par l'agence de presse PTI.

Un objectif de croissance de 12 %

La prévision regroupe le cuir, les chaussures et les produits auxiliaires ou composants dans un seul panier d'exportation plutôt qu'en lignes de produits distinctes, selon PTI. Le CLE est le conseil de promotion des exportations du secteur, rattaché au ministère indien du Commerce, et ses projections sont suivies par les tanneries, les fabricants de chaussures, les fournisseurs de composants et les acheteurs étrangers comme une indication du volume de production que la filière compte écouler à l'étranger.

Deux éléments comptent pour la planification. Le niveau d'abord : les 5,5 milliards de dollars sont présentés comme un montant que les exportations pourraient atteindre, non comme un volume déjà sécurisé. Le rythme ensuite : 12 % par an est un taux à deux chiffres qui devra se traduire en expéditions, pas en intentions. L'exercice budgétaire indien 2026-27 court d'avril 2026 à mars 2027 : la prévision porte donc sur une période déjà engagée et non sur un horizon lointain.

Ce que le chiffre implique

Les deux chiffres sont liés arithmétiquement. Une hausse annuelle de 12 % aboutissant à 5,5 milliards de dollars suppose une base d'environ 4,9 milliards de dollars l'exercice précédent, soit quelque 600 millions de dollars d'expéditions supplémentaires en douze mois. La dépêche de PTI ne précise ni la valeur de l'année de référence, ni la répartition entre cuir fini, chaussures et composants, ni les marchés censés porter la progression.

Pour les entreprises de la filière, un objectif d'exportation à deux chiffres repose sur trois hypothèses :

• la demande : les commandes des principaux marchés acheteurs doivent progresser assez vite pour absorber le volume supplémentaire, un conseil d'exportation ne créant pas la demande finale ;
• la capacité : tannage, assemblage de chaussures et fourniture de composants doivent se développer de concert, car une croissance durable à deux chiffres est rarement atteignable avec les seules lignes existantes ;
• l'accès aux marchés : droits de douane, certifications et exigences de conformité à destination déterminent le coût rendu pour les importateurs et décident si les fournisseurs indiens emportent les contrats sur le prix.

Ce que la dépêche laisse en suspens

Le compte rendu des propos de Juneja diffusé par PTI ne comporte ni volumes, ni prix unitaires, ni chiffres d'emploi, ni engagements d'investissement, et ne cite aucun marché de destination. Il ne détaille pas davantage le soutien public que le conseil jugerait nécessaire pour atteindre l'objectif, ni si les 12 % seraient uniformes entre cuir, chaussures et composants. Chaussures et cuir fini répondent en général à des acheteurs et à des cycles de commande différents : un taux global unique peut donc masquer des performances divergentes à l'intérieur du panier.

Pour les importateurs et les équipes achats, la lecture pratique est plus étroite que le titre. Une projection de conseil sectoriel est une déclaration d'intention de la filière, nourrie par la visibilité des exportateurs sur leurs carnets de commandes, mais ce n'est pas un flux contractualisé. Les acheteurs qui négocient des contrats pour 2026-27 peuvent y voir le signe que les fournisseurs indiens anticipent des volumes disponibles et se positionnent pour croître ; les fournisseurs concurrents d'autres pays producteurs y liront l'intention des exportateurs indiens de se battre pour des parts de marché. La confirmation viendra des données mensuelles du commerce extérieur indien et de la ventilation par produit que le CLE publiera éventuellement avec cet objectif.