La Corée du Sud va fusionner cinq producteurs publics d’électricité
La Corée du Sud prépare la fusion de cinq producteurs publics d’électricité au sein d’une société provisoirement baptisée Korea Power. Son lancement est prévu en octobre prochain, avec pour missions d’accroître les investissements renouvelables et de gérer l’arrêt des centrales au charbon.
Cinq producteurs réunis dans une seule société
La Corée du Sud a engagé les préparatifs visant à fusionner cinq producteurs publics d’électricité au sein d’une société provisoirement baptisée Korea Power. D’après les informations communiquées le 4 par le ministère du Climat, de l’Énergie et de l’Environnement, le gouvernement prévoit de lancer l’entreprise intégrée en octobre prochain.
Les cinq producteurs seront placés sous une structure commune alors que le pays cherche à accroître les investissements dans les énergies renouvelables et à gérer l’arrêt des centrales au charbon. La nouvelle société devrait piloter ces deux chantiers et devenir un instrument central de la politique électrique du gouvernement.
Investissements renouvelables et sortie du charbon
La fusion pourrait coordonner les décisions d’investissement, le développement des projets et la gestion des actifs de production au sein d’une organisation plus grande. Korea Power devra augmenter les investissements renouvelables tout en traitant les conséquences opérationnelles et sociales de la fermeture des capacités au charbon.
Ces deux missions sont directement liées. Les centrales au charbon soutiennent l’emploi et l’activité des entreprises locales, tandis que les projets renouvelables peuvent être implantés ailleurs et nécessiter des compétences différentes. La centralisation de la planification ne garantit donc pas que les investissements de remplacement ou les nouveaux emplois bénéficieront aux territoires touchés par les fermetures.
Le siège et la répartition des effectifs restent à définir
Le gouvernement travaille au choix du siège de la future société et à la réaffectation du personnel. Ces décisions détermineront les conséquences pour les salariés, les bureaux régionaux existants et les territoires qui accueillent actuellement les cinq entreprises. Elles peuvent aussi influer sur le rythme et le coût de l’intégration de la direction, des achats et des fonctions d’investissement.
Limiter le choc économique et social dans les régions dépendantes du charbon apparaît comme le principal défi. Pour les producteurs et les développeurs, la nouvelle structure pourrait constituer un interlocuteur unique et plus important pour les investissements renouvelables et les programmes de fermeture. Pour les fournisseurs de charbon et les prestataires des centrales thermiques, elle accroît l’exposition à des décisions d’arrêt centralisées. L’effet sur le marché dépendra donc du lancement de Korea Power, mais aussi du calendrier des fermetures, de l’emplacement des projets renouvelables et des mesures en faveur des salariés et des économies régionales.