Las disrupciones en Ormuz llevan la seguridad al centro de la compra de envases

La disrupción petrolera llega a la cadena de envases

Las tensiones geopolíticas y los problemas de abastecimiento de materias primas están convirtiendo la compra de envases en una evaluación integral de la seguridad de suministro. Según el medio comercial polaco dlahandlu.pl, las empresas comprueban cada vez más si el proveedor puede mantener las entregas, con qué rapidez responde a una interrupción y cuánto depende cada material de mercados expuestos a crisis mundiales.

El primer semestre de 2026 mostró cómo un cuello de botella lejano puede afectar a la actividad diaria de un almacén. dlahandlu.pl, citando a la Agencia Internacional de la Energía, informó de que el flujo de petróleo por el estrecho de Ormuz cayó en su punto más bajo desde unos 20 millones hasta 2,7 millones de barriles diarios. Las alteraciones acumuladas del suministro superaron los 1.300 millones de barriles. Aunque la situación se estabiliza gradualmente, el episodio evidenció la dependencia industrial de materias primas procedentes de regiones inestables.

Los envases fabricados con insumos derivados del petróleo están directamente expuestos. Las películas y otros plásticos sufren cambios de precio y disponibilidad cuando el crudo se vuelve volátil. Los departamentos de compras incorporan por ello la continuidad, el riesgo de inventario y las alternativas de material a sus criterios técnicos y de coste unitario.

Los compradores concentran pedidos en menos proveedores

La encuesta 2025 Global Chief Procurement Officer Survey de Deloitte sitúa la incertidumbre geopolítica entre los principales desafíos de los responsables de compras. Construir cadenas más resistentes se ha convertido así en un objetivo empresarial central. Las observaciones de RAJAPACK durante el primer semestre de 2026 muestran además que los clientes valoran más la capacidad de respuesta del proveedor y la simplificación de los procesos.

Una respuesta visible es la concentración de compras. Empresas que antes encargaban cajas, materiales de protección, maquinaria de embalaje y equipamiento de almacén a vendedores distintos buscan ahora un único socio para varias categorías. Reducir interlocutores facilita la gestión y permite reaccionar más rápido ante un fallo de entrega, aunque también aumenta la importancia de seleccionar bien al proveedor y disponer de una alternativa.

Deloitte incluye la concentración del gasto entre las estrategias para reforzar la resistencia de las organizaciones. Jarosław Kamiński, director general de RAJAPACK Polska, señaló que los clientes buscan cada vez más un socio que cubra conjuntamente sus necesidades de embalaje y equipamiento de almacén. A su juicio, ese modelo aporta mayor previsibilidad y simplifica la gestión de las compras.

La automatización llega a los almacenes medianos

El aumento de los costes laborales, la presión para despachar más rápido y el espacio limitado elevan el interés por la automatización. Ya no es exclusiva de los grandes centros logísticos: empresas medianas y comercios electrónicos estudian pequeños sistemas para puestos concretos de embalaje y preparación de pedidos.

Los datos de Deloitte citados por dlahandlu.pl indican que el 68 % de las organizaciones señaló la mejora de la eficiencia operativa como una prioridad principal para 2025. Otro 41 % considera clave invertir en digitalización y automatización de las compras. No hace falta instalar de inmediato un gran sistema integrado. Equipos más pequeños pueden reducir tareas repetitivas, mejorar la ergonomía y aprovechar mejor una superficie limitada.

El papel gana peso como herramienta de gestión del riesgo

También crece el interés por los sistemas de embalaje de papel. La elección sigue dependiendo del producto, el transporte y el sector, y el papel no sustituye a la película en todos los usos. Sin embargo, los compradores prestan más atención a la disponibilidad de materias primas, el reciclaje, el cumplimiento normativo y la estabilidad futura del suministro.

Future Market Insights prevé que el mercado mundial de papeles especiales, incluidos los utilizados en envases, aumente de 18.900 millones de dólares en 2026 a 31.100 millones de dólares en 2036. Los envases seguirían siendo la mayor aplicación, con cerca del 40 % del mercado. La previsión favorece el interés inversor, aunque cada solución debe seguir evaluándose según sus prestaciones y las exigencias del transporte.

El cambio no consiste únicamente en sustituir un material por otro. Las empresas analizan conjuntamente proveedores, diseño de puestos, equipos y exposición a materias primas. Para fabricantes y distribuidores de envases, la fiabilidad y la velocidad de respuesta ganan peso competitivo; para los operadores de almacenes, el cálculo incluye cada vez más la continuidad y la productividad laboral, además del precio de compra.