Pronaca bereitet Hühner- und Schweinefleischlieferungen in die VAE vor und prüft Preisfähigkeit in China

Der ecuadorianische Lebensmittelproduzent Pronaca will in den kommenden Monaten mit Hühner- und Schweinefleisch in die Vereinigten Arabischen Emirate einsteigen und prüft, ob er in China preislich bestehen kann. Das erklärten Führungskräfte des Unternehmens bei der Vorstellung des neunzehnten Nachhaltigkeitsberichts für 2025, wie El Universo und El Diario berichten.

Zuerst die VAE, China wird geprüft

Rodrigo Santacruz, Regionalmanager von Pronaca, sagte, das Unternehmen analysiere die Dynamik des chinesischen Marktes nach dem kürzlichen offiziellen Besuch von Präsident Daniel Noboa in dem asiatischen Land. Die installierte Kapazität reiche aus, um die Produktion zu erhöhen und die chinesische Nachfrage zu bedienen; das Haupthindernis für diesen Absatzmarkt sei jedoch die lokale Kostenstruktur.

„Um so große Märkte zu bedienen, müssten wir die Produktion hochfahren, wir sind vorbereitet. Alles hängt an den Kosten“, sagte Santacruz laut El Universo.

Parallel zur China-Prüfung plant Pronaca in den nächsten Monaten den Markteintritt in den VAE mit Hühner- und Schweinefleisch und will den Verkauf von Schweinefleisch in Vietnam, von Putenfleisch in Bolivien und von pflanzlichen Proteinprodukten in den Vereinigten Staaten festigen.

Maispreis und Arbeitspolitik treiben die Kosten

Nach Angaben von Santacruz werden die Produktionskosten in Ecuador durch die Starrheit der Arbeitspolitik und durch den Maispreis bestimmt, einen zentralen Bestandteil der Geflügelfütterung. Eine Senkung des lokalen Maispreises würde die Endkosten verringern und es erlauben, tierisches Protein im Ausland zu attraktiveren Preisen anzubieten.

Mais ist tief in der eigenen Lieferkette verankert: Pronaca kauft 30 % der nationalen Maisproduktion Ecuadors und bindet lokale Landwirte, Maiserzeuger und Ölpalmproduzenten in seine Wertschöpfungskette ein.

Umsatz von 1,124 Milliarden $ und Ziele für 2030

Das Unternehmen bestätigte für 2025 einen Umsatz von 1,124 Milliarden $ und eine Präsenz in 19 Ländern. Diese Zahlen sind Teil eines Strategieplans bis 2030, dessen Hauptziele eine Verdoppelung des Umsatzes, eine Verdreifachung des EBITDA – einer Kennzahl der reinen operativen Rentabilität – und eine Kapitalrendite von 14 % sind. Teil dieses technischen und industriellen Wachstums wird durch multilaterale Kredite gestützt, etwa von BID Invest, gebunden an die Einhaltung internationaler Leistungsstandards.

Natazha Valarezo, Umwelt- und Sozialbeauftragte der Interamerikanischen Entwicklungsbank (BID), erläuterte, wie finanzielle und technische Partnerschaften mit dem Privatsektor über BID Invest strukturiert werden. BID Invest ist der private Arm der BID-Gruppe und arbeitet neben dem öffentlichen Sektor und der Innovationseinheit BID Lab. Die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Pronaca umfasst Darlehen, Garantien und Eigenkapitalbeteiligungen sowie Beratung zu Klimawandel, Unternehmensführung, Gleichstellung, Inklusion und Nachhaltigkeit.

Das Betriebsmodell von Pronaca umfasst mehr als 130 Betriebsstandorte, 37 Marken und mehr als 8.500 Mitarbeitende in Ecuador.

Geprüfte Nachhaltigkeitskennzahlen

Camila Hernández, Konzernmanagerin für Nachhaltigkeit bei Pronaca, stellte die Säulen und Kennzahlen des Berichts vor. Er folgt den Standards der Global Reporting Initiative und wurde unabhängig von Ernst & Young geprüft. Zudem wendet das Unternehmen die Methodik der doppelten Materialität an, die finanzielle Aspekte und Auswirkungen berücksichtigt.

• Rückgewinnung und Wiederverwendung von mehr als 254.000 Kubikmetern aufbereitetem Wasser, das entspricht 102 olympischen Schwimmbecken.
• Verwertung von 98,7 % der festen Abfälle.
• Erhalt von 247 Hektar Biodiversitätsflächen.
• Saubere Eigenerzeugung über Photovoltaikprojekte in San Rafael de Cuzumba und Pifo in der Sierra.
• Einführung der Norm ISO 50001 in vier Werken mit Einsparungen von mehr als 800.000 $ pro Jahr durch Energieeffizienz.

Beim Tierwohl festigte Pronaca das Modell der fünf Freiheiten nach der Zertifizierung seiner Schweine- und Geflügelhaltung, dehnte den Standard auf 50 qualifizierte Lieferanten aus und zertifizierte sein Haustierpflegezentrum. 2025 investierte das Unternehmen rund 1 Million $ in Gemeinschaftsprojekte und Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen wie der Fundación San Luis, Redni und fünf Lebensmittelbanken. Das Nachhaltigkeitsmodell wirkt direkt auf 11 der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung, mit Schwerpunkt auf verantwortungsvoller Produktion, menschenwürdiger Arbeit, Klimaschutz und Partnerschaften.

Der Exportvorstoß fällt in ein insgesamt wachsendes Außenhandelsumfeld: Nach Angaben von El Diario stiegen Ecuadors Nicht-Öl-Exporte im Juli 2026 um 25 % und brachten 584 Millionen $ mehr ein als 2025, angeführt von Garnelen, Bananen und dem China-Geschäft.