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Pandora investiert rund 150 Millionen US-Dollar in ein Werk in Vietnam, während die US-Nachfrage schwächelt

Die schwache Verbraucherstimmung in den USA drückt den Schmuckabsatz von Pandora in einem bisherigen Wachstumsmarkt der dänischen Gruppe. Das Unternehmen investiert rund 150 Millionen US-Dollar in ein Werk in Ho-Chi-Minh-Stadt, das bis 2030 etwa ein Drittel der Produktion übernehmen soll, mit Kapazität für 60 Millionen Schmuckstücke pro Jahr. Zugleich verlagert Pandora Vertriebsgewicht nach Japan und Asien und wechselt von Silber zu Platinbeschichtung.

Pandora investiert rund 150 Millionen US-Dollar in ein Werk in Vietnam, während die US-Nachfrage schwächelt

Schwächere US-Ausgaben belasten erschwinglichen Luxus

Die schwache Verbraucherstimmung in den USA drückt den Schmuckabsatz von Pandora in einem Markt, der bis vor kurzem einer der wichtigsten Wachstumstreiber des dänischen Unternehmens war, berichtet das griechische Wirtschaftsmedium sbctv.gr. Hartnäckige Inflation, Kraftstoffpreise und geopolitische Unsicherheit machen die Ausgaben der Haushalte für nicht notwendige Güter deutlich selektiver.

Das Unternehmen stellt fest, dass sich der Konsum in den USA auf einem niedrigeren Niveau eingependelt hat, vor allem in den mittleren und unteren Einkommensgruppen, die eine zentrale Kundenbasis für erschwinglichen Schmuck bilden. Das ist kein Nachfrageeinbruch, sondern eine strengere Kaufentscheidung: Geschenke und persönlicher Luxus werden aufgeschoben oder kleiner dimensioniert. Bei einer Marke, die auf zugängliche Preislagen setzt, zeigt sich das in Bonhöhe und Kauffrequenz, nicht im Verlust von Kunden.

Werk in Ho-Chi-Minh-Stadt für rund 150 Millionen US-Dollar

Pandora investiert in eine neue Produktionsstätte in Ho-Chi-Minh-Stadt. Die Zusage von rund 150 Millionen US-Dollar beendet die Abhängigkeit von Thailand als einzigem Fertigungsstandort und führt zu einer stärker polyzentrischen Lieferkette. Bei Vollauslastung bis 2030 soll das Werk etwa ein Drittel der Gesamtproduktion abdecken, mit einer Kapazität von 60 Millionen Schmuckstücken pro Jahr.

Der Anteil von einem Drittel bedeutet auch, dass der Großteil der Produktion nach dem Anlauf außerhalb Vietnams bleibt. Die Gruppe hätte damit zwei Fertigungszentren statt eines. Der praktische Gewinn ist Spielraum: Ein zweiter großer Standort gibt Pandora einen Hebel bei Mengen, Lieferzeiten und Zollrisiken und verteilt das operative Risiko, das bisher vollständig in einem Land lag.

Vietnam verbindet ein stabiles makroökonomisches Umfeld, industrielle Infrastruktur und etablierte Kompetenz in der Schmuckherstellung, schreibt sbctv.gr, was es in einer Phase geoökonomischer Neuordnung in Asien zum bevorzugten Standort macht. Die Entscheidung, das Werk ausschließlich mit Strom aus erneuerbaren Quellen zu betreiben, ordnet die Investition zugleich dem steigenden Druck auf nachhaltige Lieferketten zu, insbesondere von europäischen institutionellen Investoren.

Geografische Gewichte verschieben sich nach Asien

Parallel zur Produktionsverlagerung richtet Pandora seine geografische Aufstellung neu aus und stärkt die Präsenz in Märkten mit höherer Dynamik, darunter Japan und Asien insgesamt. Das wirkt als Absicherung gegen eine längere Phase gedämpften Konsums in den USA und als Investition in Regionen mit wachsender Mittelschicht.

Preise, Margen und Lagerbestände im Handel

Das Unternehmen wechselt außerdem von Silber zu Platinbeschichtung, um die Abhängigkeit von Schwankungen der Metallpreise zu begrenzen. Zusammen mit dem Aufbau der asiatischen Produktion kann das die Endverbraucherpreise, die Margen und die Lagerpolitik der Handelsnetze beeinflussen, auch in Griechenland, so sbctv.gr.

Für Juweliere und Importeure bestätigt die Strategie zwei Trends: Die globale Schmuckindustrie verlagert die Produktion in kostengünstigere asiatische Zentren, und große Gruppen schützen sich gegen die Volatilität sowohl der US-Nachfrage als auch der Edelmetallpreise. Der Handel muss Kollektionen, Preise und Lieferverträge früh anpassen, um in einem Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, in dem erschwinglicher Luxus immer stärker von der Flexibilität der Lieferkette und der Widerstandsfähigkeit gegen internationale Schwankungen abhängt.

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