Kroatische Landwirtschaftskammer schlägt fünf Getreidesilos mit je 50.000 Tonnen in Erzeugerhand vor
Die Kroatische Landwirtschaftskammer hat ein Arbeitspapier für fünf Getreidesilos mit je 50.000 Tonnen in fünf slawonischen Gespanschaften vorgelegt – insgesamt 250.000 Tonnen Lagerkapazität im Eigentum von Erzeugerorganisationen. Die Mitglieder müssten mindestens die Hälfte der Kapazität aus eigener Produktion füllen; die Finanzierung verteilt sich auf Mittel der ländlichen Entwicklung, ein HBOR-gestütztes Instrument und Eigenmittel.
Die Kroatische Landwirtschaftskammer (HPK) hat vorgeschlagen, in den fünf slawonischen Gespanschaften mit dem größten Anteil an der kroatischen Weizen- und Ackerbauproduktion fünf Getreidesilos mit je 50.000 Tonnen zu errichten, die Erzeugerorganisationen gehören sollen. Das in einem Arbeitspapier dargelegte Modell wurde am Freitag, dem 11. September 2026, auf der 33. Internationalen Herbstmesse von Bjelovar in Gudovac vorgestellt und würde 250.000 Tonnen Lagerkapazität in der Hand der Landwirte schaffen, berichtet SEEbiz.
Fünf Gespanschaften, 250.000 Tonnen
Laut SEEbiz sollen die Silos in den Gespanschaften Brod-Posavina, Osijek-Baranja, Požega-Slawonien, Virovitica-Podravina und Vukovar-Srijem entstehen, je eine Anlage mit 50.000 Tonnen. Das Papier lässt den Bau in weiteren Gespanschaften offen, sofern Bedarf und Produktionsmengen vorhanden sind. Das Dokument mit dem Titel „Landwirtschaft 2050: Vision der kroatischen Landwirtschaft – Weizen als erstes großes Beispiel“ stellten HPK-Präsident Željko Mihelić, der Vorsitzende des Ackerbauausschusses Ivan Valentić und dessen Stellvertreter Ivica Baranašić vor.
„Nach der Ernte muss ein Landwirt den Weizen oft schnell verkaufen, weil er Geld braucht. Genau dann ist seine Verhandlungsposition am schwächsten, und genau das will die HPK ändern. Wir wollen nicht, dass der Staat den Weizenpreis festlegt, sondern dass der Landwirt selbst entscheidet, wann und an wen er verkauft“, sagte Mihelić.
Die Schwelle von 25.000 Tonnen
Eigentümer wären Erzeugerorganisationen, nicht der Staat oder Handelshäuser. Um am Projekt teilzunehmen, müsste eine Organisation nachweisen, dass ihre Mitglieder mindestens 50 Prozent der Silokapazität aus eigener Produktion decken können. Bei einem Silo mit 50.000 Tonnen sind das mindestens 25.000 Tonnen Weizen der Mitglieder – bei einem Durchschnittsertrag von 6,25 Tonnen je Hektar rund 4.000 Hektar, erklärte Valentić laut Glas Slavonije. „Das Silo ist dann nicht fremde Infrastruktur, sondern Infrastruktur der Erzeuger“, sagte er.
Die zweite Säule des Modells ist der gemeinsame Einkauf. „Für rund 4.000 Hektar lassen sich Saatgut, Mineraldünger, Pflanzenschutz, Agrardiesel und weitere Betriebsmittel gemeinsam beschaffen“, sagte Baranašić. Bei solchen Mengen könnten mehrere Lieferanten um den Auftrag konkurrieren, und die Organisation könne über Preise und Konditionen verhandeln – die Produktionskosten sinken, je Hektar bleibt dem Erzeuger mehr Geld.
Finanzierung: 65 Prozent ländliche Entwicklung, 20 Prozent Eigenmittel
Nach dem vorgeschlagenen Modell sollen 65 Prozent der Investition aus Maßnahmen der ländlichen Entwicklung stammen, 15 Prozent aus einem von der Kroatischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (HBOR) gestützten Finanzierungsmodell mit möglichem Teilerlass der Hauptschuld und 20 Prozent aus Eigenmitteln der Erzeugerorganisation. Vor der Umsetzung muss das Modell mit den Regeln der Europäischen Union, den nationalen Beihilfevorschriften und konkreten Finanzinstrumenten in Einklang gebracht werden.
Die Kammer schlägt zudem eine Finanzierung über Lagerscheine mit einer Laufzeit von bis zu neun Monaten vor, wobei ein Teil der Zinsen über De-minimis-Beihilfen mitfinanziert würde, sowie die Verpachtung von bis zu 20 Prozent der Kapazität an die staatliche Warenreserve. Beide Punkte müssen noch mit Finanzinstituten und den zuständigen Behörden ausgearbeitet werden. Betrieben würden die Silos von einem professionellen Managementteam, das für Beschaffung, Lagerung, Finanzierung, Logistik, Vertrieb und Export zuständig und den Erzeugern gegenüber rechenschaftspflichtig ist.
Exportpläne und steigende Betriebsmittelkosten
Eine Exportstrategie, einschließlich des Auftritts auf den Märkten des Nahen Ostens, der arabischen Länder und Nordafrikas, müsse auf konkreten Marktanalysen, Käuferanforderungen, Produktqualität, Logistik und Handelsbedingungen beruhen, betont die HPK. Für den Landwirt nennt die Kammer günstigeren Einkauf, Lagerung des eigenen Weizens, Kredite gegen eingelagerte Ware, den Wegfall des Zwangsverkaufs direkt nach der Ernte, mehr potenzielle Käufer und größere Verhandlungsmacht; für das Land stärkere heimische Produktion, sicherere Versorgung, strategische Vorräte und höheres Exportpotenzial.
Der Vorschlag fällt in eine teure Phase für die kroatische Landwirtschaft. Glas Slavonije berichtete unter Berufung auf Eurostat, Kroatien habe im zweiten Quartal mit Malta den Platz des EU-Landes mit dem stärksten Anstieg der Agrarerzeugerpreise geteilt – 3,9 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum – und gehöre zu den Mitgliedstaaten mit dem kräftigsten Anstieg der Vorleistungskosten. Der Anstieg fiel milder aus als zu Jahresbeginn, als die Preise 8,6 Prozent über dem Vorjahr lagen. Gemüse verteuerte sich im zweiten Quartal um 7,8 Prozent, nachdem die Preise im ersten Quartal um 12 Prozent gefallen waren; Bohnen legten in den Frühjahrsmonaten um fast 25 Prozent zu, frisches Obst um rund 4 Prozent.
Die Kammer betont, das Papier sei Grundlage für eine öffentliche Debatte und weder wissenschaftliche Arbeit noch Investitionsstudie. Die Kostenkalkulationen bildeten ein Arbeitsmodell, das Muster von mindestens 4.000 Hektar und einem Silo mit 50.000 Tonnen sei ein erster strategischer Vorschlag. Für jedes Zentrum müssten nach der öffentlichen Diskussion Produktionsbasis, Standort, Logistik, Kapazität, Investitionswert, Eigentumsmodell, Finanzierungsquellen und Wirtschaftlichkeit festgelegt werden. „Ob sie 50 oder 500 Hektar bewirtschaften – Landwirte müssen zu Akteuren werden, die entscheiden“, sagte Mihelić.
