Störungen in Hormus lenken Verpackungseinkauf auf Versorgungssicherheit

Ölstörungen erreichen die Verpackungslieferkette

Geopolitische Spannungen und Rohstoffausfälle machen aus dem Verpackungseinkauf eine umfassende Prüfung der Versorgungssicherheit. Der Preis allein entscheidet nicht mehr. Laut dem polnischen Handelsmedium dlahandlu.pl untersuchen Unternehmen zunehmend, ob ein Anbieter kontinuierlich liefern kann, wie schnell er auf Störungen reagiert und wie stark einzelne Materialien globalen Schocks ausgesetzt sind.

Das erste Halbjahr 2026 zeigte, wie entfernte Engpässe im Transport den täglichen Lagerbetrieb beeinflussen. Unter Berufung auf die Internationale Energieagentur berichtete dlahandlu.pl, dass der Ölfluss durch die Straße von Hormus auf dem Tiefpunkt von etwa 20 Millionen auf 2,7 Millionen Barrel pro Tag sank. Die gesamten Lieferausfälle überstiegen 1,3 Milliarden Barrel. Obwohl sich die Lage schrittweise stabilisiert, legte sie die Abhängigkeit der Industrie von Rohstoffen aus instabilen Regionen offen.

Verpackungen aus erdölbasierten Ausgangsstoffen sind unmittelbar betroffen. Folien und andere Kunststoffe geraten bei volatilen Rohölmärkten unter Preis- und Verfügbarkeitsdruck. Einkaufsabteilungen berücksichtigen daher neben technischen Eigenschaften und Stückkosten zunehmend Lieferkontinuität, Bestandsrisiken und mögliche Materialalternativen.

Einkäufer bündeln Aufträge bei weniger Anbietern

Die Deloitte-Studie 2025 Global Chief Procurement Officer Survey nennt geopolitische Unsicherheit als eine der größten Herausforderungen für Einkaufsverantwortliche. Widerstandsfähigere Lieferketten sind deshalb zu einem zentralen Unternehmensziel geworden. Beobachtungen von RAJAPACK aus dem ersten Halbjahr 2026 zeigen zudem, dass Kunden die Reaktionsfähigkeit von Lieferanten und vereinfachte Einkaufsprozesse höher gewichten.

Eine sichtbare Reaktion ist die Bündelung. Unternehmen, die Kartons, Schutzmaterial, Verpackungsmaschinen und Lagerausstattung bislang getrennt bestellten, suchen zunehmend einen Partner für mehrere Produktgruppen. Weniger Vertragspartner erleichtern die Auftragssteuerung und ermöglichen bei Lieferproblemen schnellere Eingriffe. Gleichzeitig macht die Konzentration der Ausgaben eine sorgfältige Lieferantenauswahl und belastbare Notfallplanung wichtiger.

Auch Deloitte führt die Ausgabenbündelung als Strategie zur Stärkung der organisatorischen Widerstandsfähigkeit auf. Jarosław Kamiński, Geschäftsführer von RAJAPACK Polska, erklärte, Kunden wollten Verpackungs- und Lagertechnikbedarf zunehmend über einen einzigen Partner decken. Dies erhöhe die Planbarkeit der Versorgung und vereinfache die Steuerung des Einkaufs.

Automatisierung erreicht mittelgroße Lager

Steigende Arbeitskosten, kürzere Abwicklungszeiten und begrenzte Lagerflächen verstärken das Interesse an Automatisierung. Sie ist nicht länger nur ein Thema für große Logistikzentren. Mittelständische Unternehmen und Onlinehändler prüfen kleinere Systeme für einzelne Pack- und Kommissionierplätze.

Von dlahandlu.pl zitierte Deloitte-Daten zeigen, dass 68 % der Organisationen höhere operative Effizienz als eine ihrer wichtigsten Prioritäten für 2025 nannten. 41 % betrachten Investitionen in Digitalisierung und Automatisierung von Einkaufsprozessen als zentrale Entwicklungsrichtung. Dafür ist nicht sofort ein großes integriertes System nötig. Kleinere Anlagen können wiederkehrende Arbeiten reduzieren, die Ergonomie verbessern und knappe Arbeitsflächen effizienter nutzen.

Papier gewinnt als Instrument zur Risikobegrenzung

Auch papierbasierte Verpackungssysteme stoßen auf wachsendes Interesse. Die Materialwahl hängt weiterhin vom Produkt, den Transportanforderungen und der Branche ab; Papier kann Folie nicht in jeder Anwendung ersetzen. Einkäufer beziehen jedoch Rohstoffverfügbarkeit, Recyclingfähigkeit, regulatorische Konformität und langfristige Versorgungssicherheit stärker ein.

Future Market Insights erwartet, dass der weltweite Markt für Spezialpapiere einschließlich Verpackungsanwendungen von 18,9 Milliarden $ im Jahr 2026 auf 31,1 Milliarden $ im Jahr 2036 wächst. Verpackungen sollen mit knapp 40 % das größte Anwendungssegment bleiben. Die Prognose unterstützt das Investitionsinteresse an Papierlösungen, deren Eignung aber weiterhin anhand von Schutzleistung und Transportanforderungen geprüft werden muss.

Der Wandel im Einkauf reicht damit über den Austausch einzelner Materialien hinaus. Unternehmen betrachten Lieferanten, Packplatzgestaltung, Technik und Rohstoffrisiken als zusammenhängendes System. Für Verpackungshersteller und Händler werden Zuverlässigkeit und Reaktionszeit zu wichtigeren Wettbewerbsfaktoren. Lagerbetreiber kalkulieren neben dem Kaufpreis zunehmend auch Betriebskontinuität und Arbeitseffizienz.